Prozessorganisation

Prozessorganisation

Prozessoptimierung – Prozessorganisation – mit Wetter Unternehmensberatung erreichen Sie mehr als das Übliche! Nicht nur die Analyse der Prozesse ist das Thema. Auch Ihre Mitarbeiter sollen in die Lage versetzt werden, das später zu können. Das heißt dann „sehen lernen“

Und es gilt: Nicht die Veränderung, sondern alleine die Verbesserung ist das Maß der Dinge!

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Was macht eine Prozessoptimierung genau aus? Nach einer Analyse (bzw. schon während dieser) werden die Schwachstellen genannt und Lösungsvorschläge vorgestellt. Typische Ergebnisse z.B. in Fertigung und Montage sind

  • Wartezeiten
  • Doppeltbearbeitung
  • erneute Bearbeitung
  • zusätzliche Wege
  • zuviel, zu wenig oder das falsche Material am Arbeitsplatz
  • umständliches Handling, überflüssige Bewegungen 
  • fehlende Zwischenprüfungen, zu viele redundante Prüfungen
  • mangelhafte Auftragspapiere mit fehlenden Angaben
  • ungeeignetes Werkzeug
  • u.v.m

doch die Prozessoptimierung betrachtet nicht nur die Fertigung oder Montage. Denn auch (oder vor allem?) im Büro, in der Auftragsannahme, der Angebotserstellung oder im Reklamationsmanagement sind viele unklare Trampelpfade oft vorhanden, die die Bezeichnung „Prozess“ nicht wirklich verdienen. 

Mehr dazu bzw. zu schlanken Prozessen finden Sie auf unserer speziellen Webseite www.lean-prozesse.de