Produktivitätsberatung

Produktivitätsberatung

Produktivitätsberatung umfasst noch deutlich mehr. Als Berater habe ich besonders viel Erfahrung auch mit der Einführung wie auch mit der Reaktivierung von Gruppenarbeit. Das umfaßt die Visualisierung von Zielen und Ergebnissen ebenso wie die Erstellung von Betriebsvereinbarungen.

Auch bei der Gruppenarbeit muss unbedingt die Devise gelten „Miss es oder vergiss es“.

Durch die Konzentration und Rückbesinnung auf das Wesentliche (die Produktivität!) sowie vor allem dem Einsatz der PFS-Arbeitswirtschaft dauert die Einführung nicht Jahre, sondern nur wenige Monate.

Mit dem Ansatz der modernen Arbeitswirtschaft und der Fokusierung auf die Arbeits-Produktivität gelingt es auch , das in manchen Unternehmen vor sich hin vegetierende Thema Gruppenarbeit zu neuem, aktiven, Leben zu verhelfen.

Einige typische Fragestellungen, die in diesem Zusammenhang immer auftreten, sollen hier stellvertretend aufgeführt werden.

  • Gruppensprecher gewählt oder bestimmt?
  • Entlohnung für alle gleich oder differenziert?
  • Aufgaben des Gruppensprechers? Ausbildung und Training?
  • Alle können alles? Oder gibt es Abstufungen und Spezialisten?
  • Qualifizierung zur Gruppenarbeit? Im Vorfeld nötig?
  • Meisterkrise? Werden Meister benötigt oder nicht?
  • Vorarbeiter = Gruppensprecher?
  • Was machen wir mit Einrichtern?
  • Was sind die Merkmale der Gruppenarbeit?
  • Was sind die Ziele der Gruppenarbeit?
  • Wie lange darf ein Gruppengespräch dauern?
  • Wie oft wird das Gruppengespräch geführt?
  • Wo wird das Gruppengespräch geführt?
  • Wer bestimmt die Themen? Was tun, wenn nichts Brauchbares herauskommt?
  • Ist das Gruppengespräch Pause oder Arbeitszeit?
  • Was ist bei Schichtarbeit? Wechselschicht?
  • Was ist mit Leiharbeitern?
  • Was muß in die Betriebsvereinbarung? Was soll in die Betriebsvereinbarung? Und was nicht?
  • Leistungsmessung in der Gruppe?
  • Was machen wir, wenn einer nicht will?
  • Brauchen wir psychologische Unterstützung? Was ist mit den Soft-Facts?
  • Was sind Killerfaktoren? Was sind Erfolgsfaktoren?
  • Probleme bei der Einführung? Probleme beim Betrieb?
  • KVP wie? Was machen wir mit dem Vorschlagswesen?
  • Arbeitsvorbereitung und Disposition? Integrieren?
  • Instandhaltung? Integrieren? Andere Abläufe?
  • Welche Kennzahlen sind unbedingt nötig? Welche nicht?
  • BDE? Zeiterfassung? Integration in PPS-Systeme?
  • u.a.