Kategorie: Prozessorganisation

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Prozessmanagement – Prozessorganisation – Prozessoptimierung

In manchen Fällen reicht die moderne Arbeitswirtschaft nicht aus, um das Unternehmen dauerhaft zu beschleunigen. Die Gründe liegen dann oft in unklaren oder ungepflegten Strukturen wie z.B. fehlende Standards an Arbeitsplätzen, mangelnder Ordnung und fehlendem sichtbaren Produktionsfluß. Auch ein fehlendes visuelles Management erschwert den Fortschritt bei der Produktivität. Durch unsere 6-S-Programme und ein visuelles „Flow-Konzept“ können wir auch in Ihrem Unternehmen die Zukunft heute beginnen lassen.

 1. Erfassen und dokumentieren (” Wertstromanalyse “)

2. Messen

3. Gestalten gemäß den Anforderungen (” Wertstromdesign “)

4. Messen der geänderten Prozesse

5. Maßnahmen zur Verbesserung

Denn nicht die Veränderung, sondern alleine die Verbesserung ist das Maß der Dinge!