Organisationsmodelle und Entlohnung
Sie sind auf der Suche nach einem Berater für neue Vorgaben ? Sie wollen Vorgabezeiten neu ermitteln? Aber die Kosten und der Aufwand für neue Vorgabezeiten erscheint Ihnen hoch? Mit der modernen Arbeitswirtschaft schlage ich immer einen anderen Weg vor. Einen einfachen und nachvollziehbaren Weg, der traditionelle Methoden weitgehend ignoriert. Es wird zunächst ganz einfach definiert, für was man Vorgaben bzw. Vorgabezeiten braucht. Für ein Produkt, eine Tätigkeit, einen Fertigungs- oder Montageprozeß, ein Bauteil, eine Baugruppe. Und dann wird geschaut, ob man für diese schon Daten hat, besonders Stückzahlen, zb aus BDE-Rückmeldungen, Stückzahlenerfassung oder ähnlichem. Wenn nicht, wird überlegt, wie man diese erzeugen kann in Zukunft. Denn wenn es schon wichtig ist, dafür eine Vorgabe zu haben, dann ist es mindestens genauso wichtig zu sehen, wie sich die tägliche Stückzahlen entwickeln. Das eine ohne das andere ist reichlich sinnfrei. Diese Stückzahlen werden im modernen Unternehmen benötigt, um damit die Ergebnisvisualisierung zu betreiben oder zu vervollständigen. Hat man nun diese Stückzahlen so muss man sich noch Gedanken machen, welche Arbeitszeit darauf entfallen ist. Und zwar echte Arbeitszeit und nicht theoretisch. Auch diese Daten sind meist vorhanden durch die Anwesenheitszeiterfassung. Werden unterschiedliche Tätigkeiten oder Produkte in diesen Zeiten bearbeitet, so gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Zeiten einfach zu erfassen. Dazu an anderer Stelle mehr. Viele Berater vergessen, dass die Vorgabezeitermittlung nur eine Seite der Medaille ist. Entscheidend ist aber dann viel mehr die Leistungsmessung mit einfachen Methoden, mit Ergebnis-Visualisierung. Wetter Unternehmensberatung hat viele Jahre Erfahrung, mit einfachen Werkzeugen, die Leistung der Mitarbeiter transparent zu machen, zu visualisieren und die Produktivität deutlich, schnell und nachhaltig zu steigern. Und das geht noch besser mit einfachen Vorgabezeiten als mit den klassischen Refa-Zeitaufnahmen. Aus der täglichen Ergebnismessung und Leistungsvisualisierung von Teams und Gruppen folgt dann schnell der Blick auf die Verschwendung und der Weg der kontinuierlichen Verbesserung ( KVP ) beginnt dann, unterstützt durch mich als erfahrenen Berater. Der Lean-Gedanke, die Lean-Methoden gehen meist Hand in Hand mit der Prozessverbesserung und Prozessoptimierung. In diese Themen ist Wetter Unternehmensberatung stark. Testen Sie uns!
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